今年以來(lái)，千陽(yáng)縣水溝鎮(zhèn)認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于“三農(nóng)”工作的重要論述，按照“鎮(zhèn)級(jí)統(tǒng)籌、抱團(tuán)發(fā)展、公司化運(yùn)營(yíng)”工作思路，成立夾禾農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司，推行“1355”糧食全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展模式，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)土地連片化經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理、產(chǎn)品規(guī)?；N(xiāo)售、村民一體化增收。

一個(gè)平臺(tái)聚合力，解決“誰(shuí)來(lái)種地”的難題

千陽(yáng)縣水溝鎮(zhèn)堅(jiān)決扛穩(wěn)抓集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展“書(shū)記項(xiàng)目”工作責(zé)任，成立糧食全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展工作專(zhuān)班，黨委書(shū)記任組長(zhǎng)把脈定向。夾咀村股份經(jīng)濟(jì)合作社牽頭，5個(gè)村資金資產(chǎn)入股，成立夾禾農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司，鎮(zhèn)黨委副書(shū)記兼任公司黨支部書(shū)記牽頭抓總，有關(guān)村負(fù)責(zé)同志擔(dān)任支部委員、公司董事、監(jiān)事分工協(xié)作，同步設(shè)置水溝鎮(zhèn)農(nóng)事服務(wù)中心和工會(huì)，形成了“有人定事、有人管事、有人做事”的專(zhuān)為農(nóng)民種田、糧食生產(chǎn)服務(wù)的新業(yè)態(tài)、新領(lǐng)域。

三條措施防風(fēng)險(xiǎn)，解決“不愿種地”的難題

一是買(mǎi)保險(xiǎn)、防范自然風(fēng)險(xiǎn)。聚焦傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)“靠天吃飯”的困境，夾禾公司針對(duì)不同作物統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)完全成本、種植收入等保險(xiǎn)，最大程度規(guī)避自然災(zāi)害、重大病蟲(chóng)害等導(dǎo)致的損失，基本實(shí)現(xiàn)“旱澇保收”。二是抓培訓(xùn)、防范管理風(fēng)險(xiǎn)。邀請(qǐng)市縣專(zhuān)家教授、能人大戶(hù)對(duì)夾禾公司23名員工進(jìn)行定制化培訓(xùn)。圍繞農(nóng)機(jī)手作業(yè)，落實(shí)“一對(duì)一”幫帶服務(wù)，建立“好差評(píng)”激勵(lì)機(jī)制，力保農(nóng)機(jī)作業(yè)安全可行、成本可控、質(zhì)量可靠。三是定標(biāo)準(zhǔn)、防范市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。夾禾公司與群眾代表多輪商議，確定旱地流轉(zhuǎn)200元/畝、河道地流轉(zhuǎn)600元/畝，托管165元/畝的基準(zhǔn)價(jià)，既略高于土地流轉(zhuǎn)托管的行情價(jià)，又涵蓋村集體流轉(zhuǎn)托管土地的基本支出，達(dá)到了集體經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和村民增收的平衡。

五部聯(lián)動(dòng)抓生產(chǎn)，解決“怎么種地”的難題

夾禾公司聚焦糧食產(chǎn)業(yè)“耕種管收銷(xiāo)”五個(gè)環(huán)節(jié)，成立托管服務(wù)、糧食儲(chǔ)銷(xiāo)、農(nóng)資配送、秸稈利用、糧油加工五個(gè)部門(mén)，實(shí)行“部門(mén)責(zé)任到人、收入獨(dú)立核算、業(yè)務(wù)績(jī)效考核、利潤(rùn)年底分紅”聯(lián)結(jié)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)夾禾員工抓生產(chǎn)、拓市場(chǎng)、增效益的積極性。今年三夏期間，糧食儲(chǔ)銷(xiāo)部負(fù)責(zé)人親力親為、收糧烘干，6月單月收入325萬(wàn)元，收益20萬(wàn)元；糧油加工部負(fù)責(zé)人多方“取經(jīng)”，投資150萬(wàn)元的建成年生產(chǎn)20噸的土法榨油生產(chǎn)線2條，面粉生產(chǎn)線1條，充分延伸了糧食產(chǎn)業(yè)鏈條。

五大統(tǒng)籌促發(fā)展，解決“種地增收”的難題

一是統(tǒng)籌項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)“精準(zhǔn)化”傾斜。今年以來(lái)，爭(zhēng)取中央預(yù)算資金635萬(wàn)元，實(shí)施全市唯一的“以工代賑示范拓展項(xiàng)目”，改造提升灌溉面積4800畝，有效提升糧食產(chǎn)能；整合銜接資金項(xiàng)目，購(gòu)置拖拉機(jī)、旋耕機(jī)、揉絲機(jī)等各類(lèi)機(jī)具20余臺(tái)；累計(jì)建成高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田近5000畝。二是統(tǒng)籌農(nóng)技，實(shí)現(xiàn)“示范化”帶動(dòng)。緊盯“噸糧鎮(zhèn)”“噸糧村”建設(shè)目標(biāo)，推行一年兩茬、兩年三茬、小麥玉米倒茬種植模式，推廣“玉米大豆復(fù)合種植”500畝、玉米“增密度”集成技術(shù)4000畝、小麥“寬幅溝播”8000畝，破解了季節(jié)性撂荒難題。2022年，水溝鎮(zhèn)糧食產(chǎn)量10800噸。三是統(tǒng)籌農(nóng)資，實(shí)現(xiàn)“集采化”供應(yīng)。與縣生資公司深度合作，發(fā)揮農(nóng)資聯(lián)盟價(jià)格優(yōu)勢(shì)，批發(fā)價(jià)供應(yīng)化肥、農(nóng)藥、種子等農(nóng)資商品。定期開(kāi)展農(nóng)資采購(gòu)大會(huì)，充分詢(xún)價(jià)比價(jià)，降低公司經(jīng)營(yíng)成本和群眾購(gòu)買(mǎi)成本?，F(xiàn)已銷(xiāo)售化肥200余噸、種子2萬(wàn)多斤、農(nóng)藥6000多瓶，村集體增收2萬(wàn)多元，讓利群眾3萬(wàn)余元。四是統(tǒng)籌農(nóng)機(jī)，實(shí)現(xiàn)“全域化”調(diào)度。成立夾禾農(nóng)機(jī)服務(wù)隊(duì)，將托管的萬(wàn)畝土地，根據(jù)地形結(jié)構(gòu)、村莊布局，劃分為5個(gè)片區(qū)，按需整合鎮(zhèn)內(nèi)農(nóng)機(jī)20余臺(tái)，每個(gè)片區(qū)落實(shí)一名負(fù)責(zé)人，開(kāi)展托管服務(wù)。農(nóng)閑時(shí)，夾禾公司統(tǒng)一組織服務(wù)隊(duì)保養(yǎng)機(jī)械，跨縣區(qū)、赴省外開(kāi)展農(nóng)機(jī)作業(yè)。今年以來(lái)，夾禾農(nóng)機(jī)服務(wù)隊(duì)2次外出作業(yè)，累計(jì)收入30萬(wàn)元，收益14萬(wàn)元。五是統(tǒng)籌營(yíng)銷(xiāo)，實(shí)現(xiàn)“訂單化”銷(xiāo)售。針對(duì)小麥、玉米、秸稈等，夾禾公司建立“市場(chǎng)+公司+農(nóng)戶(hù)”模式，產(chǎn)前與市場(chǎng)主體簽訂農(nóng)產(chǎn)品收購(gòu)合同并明確最低收購(gòu)價(jià)，產(chǎn)中按照收購(gòu)要求為農(nóng)戶(hù)提供種子、肥料及跟蹤服務(wù)和技術(shù)指導(dǎo)，產(chǎn)后統(tǒng)一組織，市場(chǎng)主體保價(jià)收購(gòu)；針對(duì)菜籽油、面粉等，注冊(cè)“華裕寶”品牌，采取市場(chǎng)直銷(xiāo)、單位幫銷(xiāo)、網(wǎng)絡(luò)推銷(xiāo)等方式，拓寬銷(xiāo)路，提升銷(xiāo)量。

據(jù)悉，夾禾公司“1355”糧食全產(chǎn)業(yè)鏈模式，不僅降低了農(nóng)業(yè)物化成本和生產(chǎn)作業(yè)成本，而且得益于生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量和品質(zhì)得到顯著提高。今年上半年，夾禾公司累計(jì)托管土地10000畝，小麥制種7000畝，夏播玉米3500畝，秸稈利用3000畝，收儲(chǔ)小麥1000噸，實(shí)現(xiàn)收入325萬(wàn)元、收益69萬(wàn)元。預(yù)計(jì)全年總收入650萬(wàn)元，收益150萬(wàn)元。（千陽(yáng)縣水溝鎮(zhèn) 蘭寧）

編輯：李雪彤