寶雞眉縣始終將干部作風(fēng)能力提升年活動，作為推進(jìn)縣域高質(zhì)量發(fā)展效能升級的有力抓手，以干部作風(fēng)改進(jìn)、本領(lǐng)增強(qiáng)帶動縣域敢闖、企業(yè)敢干、群眾敢創(chuàng)。

堅持“三個在先”，扛實政治責(zé)任。傳達(dá)學(xué)習(xí)謀劃在先?？h委常委會召開擴(kuò)大會議，專題聽取省、市“三個年”活動動員會精神，研究眉縣貫徹落實意見。印發(fā)全縣干部作風(fēng)能力提升行動方案，結(jié)合實際原原本本落實“六強(qiáng)化六提升”原則和“十個聚焦”重點任務(wù)，清單式細(xì)化33項76條具體措施。組建專班部署在先。成立“三個年”活動專班，實行書記、縣長“雙首長”負(fù)責(zé)制，按照“點面結(jié)合”思路，設(shè)置高質(zhì)量項目推進(jìn)、營商環(huán)境突破、干部作風(fēng)能力提升3個專項組“點上攻堅”，組建綜合材料、對外宣傳、督導(dǎo)檢查3個工作組“面上推進(jìn)”，各組由分管常委牽頭，安排專人專管專責(zé)，抽調(diào)各方面骨干集中辦公。統(tǒng)籌調(diào)度推進(jìn)在先?？笇嵔M織部門“面上牽頭、點上示范”的政治責(zé)任，機(jī)關(guān)各組室認(rèn)領(lǐng)包抓重點任務(wù)，落實責(zé)任到人到位。建立“三個一”推進(jìn)機(jī)制，雙周一次例會、匯總一次情況、印發(fā)一期要點，縣級專班督導(dǎo)組巡回檢查，做到明察暗訪相結(jié)合，層層壓實工作責(zé)任。

聚焦“三個統(tǒng)一”，推動走心走深。與學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神和全國兩會精神相統(tǒng)一。分四期完成680多名科級干部集中輪訓(xùn)，督促基層黨組織有計劃地開展全員輪訓(xùn)，各鎮(zhèn)街、各部門集中研討43次，安排46名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部在“眉縣先鋒”“眉縣宣傳”等平臺分享心得感悟。用好寶雞市黨員政治生活館和扶眉戰(zhàn)役紀(jì)念館等干教資源，110多個機(jī)關(guān)事業(yè)單位黨組織將“主題黨日”“專題黨課”搬進(jìn)課堂，1950名黨員干部在傳承紅色基因中砥礪過硬作風(fēng)。與大興調(diào)查研究之風(fēng)相統(tǒng)一。堅持從下沉調(diào)研入手提振干部作風(fēng)，增強(qiáng)發(fā)現(xiàn)問題解決問題本領(lǐng)。持續(xù)抓實“開門納諫解難題”活動，36名縣級干部帶頭、621名科級干部跟進(jìn)，圍繞“全力謀深做實新一年工作，合力開創(chuàng)縣域高質(zhì)量發(fā)展新局面”主題，下沉農(nóng)村、社區(qū)、企業(yè)、學(xué)校、項目現(xiàn)場一線，開展大走訪大調(diào)研。縣委召開十七屆四次全會，總結(jié)分析優(yōu)勢不足，提出加快建設(shè)“五個眉縣”新任務(wù)，為縣域高質(zhì)量發(fā)展指出方向、明確舉措。與年度目標(biāo)責(zé)任制考核相統(tǒng)一。突出“以縣考保市考”主基調(diào)，上調(diào)14項市考經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的縣考分值權(quán)重，縣級干部聯(lián)點包抓，一月一分析，一季一調(diào)度，整體縮減2022年度縣考評優(yōu)比例，對承擔(dān)市考指標(biāo)排名全市后三的3個部門撤優(yōu)降等，用嚴(yán)考導(dǎo)向倒逼追趕超越。2022年共獲得中央和省級表彰榮譽55項，眉縣高質(zhì)量發(fā)展實績成為全省首家、全市唯一，登上央視獻(xiàn)禮黨的二十大欄目《走進(jìn)縣城看發(fā)展》。

注重“三個升級”，力促實干實效。注重效能升級，強(qiáng)化激勵約束。出臺激勵干部擔(dān)當(dāng)作為“十條措施”，評選“好班長”“好班副”“服務(wù)先鋒”三類15人，安排各鎮(zhèn)街、縣級各部門現(xiàn)崗工作三年以上的158名機(jī)關(guān)干部進(jìn)行交流輪崗，制定推薦提名領(lǐng)導(dǎo)干部工作規(guī)范“十二條”，推動干部梯隊合理建設(shè)。深化整治副職干部弱不禁風(fēng)、肩不挑責(zé)、言不及行、腳不沾泥、名不副實、執(zhí)迷不悟“六不現(xiàn)象”，跟進(jìn)中心工作及時提醒、函詢127人次，對15名副職干部點名幫教、限期整改，倒逼干部有位有為。注重動能升級，突出項目為王。編制儲備“千億大盤”項目1030個，實行謀劃一批、儲備一批、招引一批、開工一批、投產(chǎn)一批“五個一批”動態(tài)管理辦法，常態(tài)化推進(jìn)“月通報、季考評”機(jī)制，縣級干部牽頭組建7支招商小分隊、帶頭包抓重點項目，推行“鏈長＋聯(lián)企干部＋服務(wù)專員”模式，穩(wěn)妥處置“批而未供”和閑置土地，儲備動態(tài)用地1000畝、標(biāo)準(zhǔn)化廠房10萬平方米。截至一季度全縣重點項目開工180個、占比57.1%，其中市級項目開工15個、占比75%。注重功能升級，優(yōu)化營商環(huán)境。各級干部牢固樹立“金牌店小二”理念，以爭創(chuàng)省級營商環(huán)境創(chuàng)新示范區(qū)為契機(jī)，建立健全項目審批快辦“2＋8”一站式服務(wù)模式，深化“一件事一次辦”和“證照分離”改革事項，啟動縣級政務(wù)服務(wù)大廳改擴(kuò)建工程，完成農(nóng)夫山泉（陜西）紅河谷飲料有限公司“一照多址”執(zhí)照頒發(fā)，創(chuàng)新工作“遠(yuǎn)程視頻幫辦”入選全國政務(wù)服務(wù)軟實力提升“金典案例”，做優(yōu)高質(zhì)量發(fā)展好環(huán)境。（眉縣宣傳）

編輯：邱融融